A Coopavel estabeleceu como meta alcançar 35 leitões desmamados por matriz ao ano até 2031. A iniciativa integra o Projeto 35, planejamento estratégico apresentado pelo gerente da Unidade de Produção de Leitões II (UPL II), Marcos Sipp, que prevê uma evolução gradual dos indicadores produtivos, com foco em eficiência operacional, inovação, gestão e qualificação profissional.
O projeto foi lançado durante evento em Boa Vista da Aparecida, que celebrou os dez anos da UPL II, localizada no distrito de Juvinópolis, em Cascavel (PR). Considerada a maior granja de suínos da América Latina, a unidade desempenha papel estratégico no fornecimento de leitões para a cadeia de produção de proteína animal.
Segundo a cooperativa, o Projeto 35 foi estruturado para o período de 2027 a 2031 e estabelece cinco etapas de desenvolvimento, com objetivos específicos para cada ano. A estratégia parte da organização dos processos e da capacitação das equipes, avança para a modernização das operações e o uso de dados e culmina na consolidação de um modelo de gestão orientado à alta performance.
Durante o lançamento, o presidente da Coopavel, Dilvo Grolli, ressaltou a importância dos resultados alcançados pela unidade ao longo da última década. Ele destacou os investimentos em genética, tecnologia, gestão e qualificação das equipes como fatores fundamentais para fortalecer a suinocultura e ampliar a competitividade dos produtores associados.
Plano prevê evolução gradual até 2031
A primeira etapa, em 2027, será dedicada à organização dos processos e à estruturação dos mecanismos de gestão. Estão previstas a revisão e a padronização das operações, a definição de indicadores de desempenho, a capacitação das equipes e a implantação de ferramentas para monitorar os resultados.
Em 2028, o foco será a eficiência operacional, com iniciativas de automação, redução de custos, gestão por desempenho e acompanhamento sistemático dos indicadores. A expectativa é elevar a produtividade, reduzir desperdícios e melhorar o aproveitamento dos recursos disponíveis.
Para 2029, o planejamento prevê uma etapa de inovação e transformação digital. O uso de dados na tomada de decisões, o desenvolvimento de projetos inovadores e o fortalecimento da cultura de melhoria contínua estão entre as prioridades.
Em 2030, a proposta será consolidar os ganhos obtidos e criar condições para sustentar o crescimento. O plano inclui desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e ampliação de projetos estratégicos, com foco na sustentabilidade dos resultados e no fortalecimento da cultura organizacional.
A última etapa, em 2031, terá como objetivo consolidar a gestão de excelência e alcançar a meta de 35 leitões desmamados por matriz ao ano. A expectativa é estabelecer uma operação com elevados padrões de desempenho, inovação contínua e capacidade de contribuir para o desenvolvimento da cadeia produtiva.
Integração de fatores produtivos
De acordo com Marcos Sipp, a iniciativa vai além do estabelecimento de um indicador de produtividade. O desempenho depende da atuação conjunta de diferentes fatores, entre eles genética, instalações, nutrição, qualidade da água, mão de obra, tecnologia e assistência técnica.
O planejamento também contempla bem-estar animal, biosseguridade, capacitação profissional e monitoramento dos indicadores zootécnicos. A proposta é identificar desvios com agilidade, aprimorar processos e ampliar a consistência dos resultados.
O desenvolvimento das equipes ocupa posição central na estratégia. Entre os valores que orientam a execução do projeto estão a valorização das pessoas, a integridade, a inovação, o foco em resultados e a sustentabilidade.
A premissa é que a evolução dos índices produtivos esteja associada à melhoria contínua da gestão e ao comprometimento das equipes com objetivos comuns.
UPL II amplia capacidade produtiva
A comemoração dos dez anos da UPL II ocorre em um momento de expansão da estrutura. Instalada em uma área de 254 hectares, a unidade recebe investimentos superiores a R$ 100 milhões, com previsão de elevar o plantel para 20 mil matrizes até março de 2027.
A granja fornece leitões para a fase de terminação e integra a estrutura de abastecimento da cadeia de proteína animal da cooperativa.
Além da ampliação da capacidade produtiva, a unidade mantém iniciativas voltadas à sustentabilidade, incluindo tratamento de efluentes, reaproveitamento de água e utilização de dejetos para geração de biogás e energia elétrica.
Com o Projeto 35, a Coopavel busca alinhar o crescimento da produção à modernização dos processos e ao aprimoramento da gestão. A meta estabelecida para 2031 passa a orientar um ciclo de cinco anos de ações para elevar a produtividade e fortalecer a competitividade da suinocultura.
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