Cerca de mil promoções internas são registradas por mês na Aurora Coop em um momento no qual a modernização das fábricas também modifica as competências exigidas dos trabalhadores. No último ano, a cooperativa destinou R$ 12 milhões à qualificação e ao desenvolvimento profissional, segundo dados divulgados pela empresa.
Com mais de 52 mil colaboradores, conforme o levantamento atual da cooperativa, a Aurora mantém operações em diferentes regiões do país. A demanda por profissionais está concentrada principalmente nas unidades industriais de suínos, aves e leite de Santa Catarina, Paraná, Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul.
Da produção a novas funções
As promoções mensais abrangem diferentes áreas da companhia e não significam, necessariamente, a passagem direta de trabalhadores da produção para cargos de liderança. A Aurora relata, entretanto, trajetórias de profissionais que começaram como estagiários ou em atividades produtivas e posteriormente assumiram funções técnicas, posições de liderança e cargos gerenciais.
Esse movimento coloca a formação profissional no centro das mudanças de carreira dentro das unidades. Além de contratar novos trabalhadores, a cooperativa mantém programas de capacitação para preparar quem já integra as equipes para outras responsabilidades e funções.
Automação exige novas competências
Ao mesmo tempo, a incorporação de equipamentos e sistemas automatizados está alterando parte das atividades industriais. Tarefas repetitivas podem passar a ser executadas por máquinas, enquanto trabalhadores assumem atribuições relacionadas ao acompanhamento dos processos.
Nesse ambiente, monitorar equipamentos, interpretar informações, identificar desvios e solucionar problemas passam a fazer parte das competências demandadas em determinadas funções. Familiaridade com ferramentas tecnológicas, capacidade de adaptação e aprendizado contínuo também ganham importância.
A Aurora afirma ter ampliado treinamentos técnicos e comportamentais e ações relacionadas à transformação digital. A mudança, porém, não elimina a necessidade de funções operacionais: operadores de produção continuam entre os profissionais mais procurados pela cooperativa.
O cenário revela duas necessidades simultâneas nas unidades: preencher posições operacionais e preparar trabalhadores para atividades que passam a incorporar mais tecnologia. Nesse processo, promoção interna e qualificação tornam-se caminhos para acompanhar a evolução das funções e ampliar possibilidades de carreira dentro das próprias operações.
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